KONFERENCIJA - Sva lica kontrolinga

22.10.2019, Zagreb

Jeste li na dobrom putu ili zaostajete za konkurencijom a da toga niste ni svjesni? Tvrtke koje dobro posluju smatraju da im kontroling ne treba, dok s druge strane neke tvrtke smatraju kako je za uvođenje kontrolinga prekasno. Naime, na vrijeme je potrebno prepoznati značaj kontrolinga kako bi se sačuvala postojeća vrijednost tvrtke te stvorila nova. Stalnom edukacijom i praćenjem trendova u razvoju kontrolinga ostajemo u korak s konkurencijom.

Uloga kontrolinga u poduzeću je kompleksna, a nerazumijevanje kontrolinga od strane menadžmenta vodi smanjenju efikasnosti i efektivnosti upravljanja. Kontroling u poduzeću treba služiti menadžmentu kao pomoć u donošenju racionalnih odluka. Jer, smisao kontrolinga jest upravo u tome da bude u službi donošenja kvalitetnih poslovnih odluka.

Kontroler nije samo osoba koja šalje ogromne količine informacija i statističkih podataka, već osoba koja sagledava širu sliku cijelog poslovanja te razmišlja o budućnosti tvrtke. Ključ za dobar kontroling jesu komunikacija, timski rad i fleksibilnost, ali najvažnije od svega jest praćenje novih trendova te konstantno učenje. Potreba za edukacijom dokaz je kako se korpus znanja konstantno širi te kako je upravo zanimanje kontrolera jedno od najpoželjnijih poslova današnjice.

Opis

Jeste li na dobrom putu ili zaostajete za konkurencijom a da toga niste ni svjesni? Tvrtke koje dobro posluju smatraju da im kontroling ne treba, dok s druge strane neke tvrtke smatraju kako je za uvođenje kontrolinga prekasno. Naime, na vrijeme je potrebno prepoznati značaj kontrolinga kako bi se sačuvala postojeća vrijednost tvrtke te stvorila nova. Stalnom edukacijom i praćenjem trendova u razvoju kontrolinga ostajemo u korak s konkurencijom.

Uloga kontrolinga u poduzeću je kompleksna, a nerazumijevanje kontrolinga od strane menadžmenta vodi smanjenju efikasnosti i efektivnosti upravljanja. Kontroling u poduzeću treba služiti menadžmentu kao pomoć u donošenju racionalnih odluka. Jer, smisao kontrolinga jest upravo u tome da bude u službi donošenja kvalitetnih poslovnih odluka.

Kontroler nije samo osoba koja šalje ogromne količine informacija i statističkih podataka, već osoba koja sagledava širu sliku cijelog poslovanja te razmišlja o budućnosti tvrtke. Ključ za dobar kontroling jesu komunikacija, timski rad i fleksibilnost, ali najvažnije od svega jest praćenje novih trendova te konstantno učenje. Potreba za edukacijom dokaz je kako se korpus znanja konstantno širi te kako je upravo zanimanje kontrolera jedno od najpoželjnijih poslova današnjice.

08:45 - 09:00

Registracija polaznika

09:00 - 10:00

Osnove i glavni procesi kontrolinga

Predavač: prof.dr.sc. Tihomir Luković

  • Kontroling kao dio sustava “M”
  • Osnovne karakteristike kontrolinga
  • Funkcije i zadaci kontrolinga

10:00 - 11:00

Kontroling u upravljanju rizicima

Predavač: prof.dr.sc. Tihomir Luković

  • Što je rizik i kako ga sagledati?
  • Osnove menadžerskog rizika
  • Model Balance Socercard (BSC) najpopularnija metoda kontrolinga

Profil i kompetencije kontrolera

  • Tko je kontroler?
  • Profil kontrolera
  • Analiza kontrolera

11:00 - 11:30

Pauza za kavu

11:30 - 12:30

Najnoviji trendovi u kontrolingu

Predavač: Frane Galzina dipl.oec.

  • I 4.0 - budućnost u kontrolingu je započela – prijelaz sa "starog" poslovnog modela na "novi" digitalni model poslovanja;
  • Kontroling se promatra kao poslovna filozofija orijentirana na podršku i smjernice strateškom upravljanju poduzećem.
  • Razvojem filozofije kontrolinga i prijelazom u inovatorsku ulogu kontroler je usmjeren na viši stupanj učešća u odlučivanju (postaju savjetnici menadžera i predlagatelji mjera);
  • Razvoj alata kontrolinga u sustavima rane detekcije i analizi mogućih scenarija.

Glavni izazovi kontrolinga

  • Povezivanje uloge kontrolera sa sustavom vrijednosti (ciljeva) uz primjenu modela upravljanja performansi na razini lanca vrijednosti kao cjeline, u uvjetima sve jače ovisnosti društva o strateškim partnerima u okruženju;
  • Ključna uloga u izgradnji i implementaciji sustava planiranja;
  • Razvoj informiranja koji se temelji na sustavu ranog upozorenja s posebnim modelima detekcije i analitičke dijagnostike;
  • Razvoj sustava kontrole kao podsustava kontrolinga koji uključuje kombinirani kvantitativno-kvalitativni pristup u analizi uzroka (varijabli) odstupanja;
  • ABC analiza kao ključni kontrolerski alat u analizi profitabilnosti po aktivnostima prodaje, nabave i upravljanja zalihama

12:30 - 13:30

Kontroler kao savjetnik i partner menadžera

Predavač: Frane Galzina dipl.oec.

  • Novatorska uloga s holističkim pristupom kao desna ruka menadžeru (razvoj iz navigatorske uloge);
  • Podržava menadžera pravodobnim informacijama i analizama odstupanja u ostvarenju strateških, taktičkih i operativnih ciljeva (sustav ranog upozorenja);
  • Ima anticipativnu ulogu u raspravama o ciljevima, planovima i rezultatima s brzim reakcijama na promjene u okruženju;
  • Svojim pravodobnim i točnim reakcijama kontroler daje prijedloge, savjete, smjernice za učinkovito otklanjanje uzroka problema, pri čemu preuzima svoji dio odgovornosti za uspjeh kompanije
  • Rad “oči u oči” s menadžerom , svaki dan, stalno.

Kontroler kao glavni korisnik i sukreator IT-a

  • Kontroler je, kao „vlasnik istine” glavni korisnik informatičkih rutina, a posebno i čitavih bazi podataka!
  • Pozitivna korelacija kvalitete modela i procesa kontrolinga informatičkog (IT) sustava i programskih rješenja;
  • IT i Kontroling grade sustav koji teži Industry 4.0 - Digitalizacija i Poslovna inteligencija
  • Posebnu važnost imaju alati poslovne inteligencije čija kvalitetna primjena ne može biti bez kompetentnog partnerstva kontrolera, menadžera i informatičara;
  • Kontroler mora biti “Excel majstor”, jer mu to daje „moć” u misiji partnerstva u upravljačkom procesu, partner menadžeru!

13:30 - 14:30

Pauza za ručak

14:30 - 15:00

Porezni kontroling

Predavačica: Mira Ognjan mag.oec.

  • Porezno planiranje
  • Izbjegavanje poreza i utaja poreza
  • Porezni nadzor

15:00 - 16:00

Kontroling troškova

Predavačica: Anita Grubišić mag.oec.

  • Mjesto troškova
  • Kontrola troškova i opravdanost
  • Model duple kontrole troškova

Partnerstvo menadžerskog računovodstva i kontrolinga

  • Financijsko računovodstvo
  • Donošenje odluka na temelju informacija iz menadžerskog računovodstva
  • Odnos kontrolinga, kontrolinga u računovodstvu i financija

+ posebni dodatak konferencije: Odgovori na Vaša pitanja | Postavite pitanje unaprijed na naš email a odgovor dobivate na konferenciji!

Kongresni centar FORUM Zagreb

(Radnička cesta 50 - centar Green Gold)


Ovaj portal koristi kolačiće (cookies) kako bi poboljšao funkcionalnost stranice i prilagodio sustav oglašavanja.   U redu   Više o kolačićima