08:45 - 09:00

Registracija polaznika

09:00 - 10:00

Osnove i glavni procesi kontrolinga

Predavač: prof.dr.sc. Tihomir Luković

• Kontroling kao dio sustava “M”
• Osnovne karakteristike kontrolinga
• Funkcije i zadaci kontrolinga

10:00 - 11:00

Kontroling u upravljanju rizicima

Predavač: prof.dr.sc. Tihomir Luković

• Što je rizik i kako ga sagledati?
• Osnove menadžerskog rizika
• Model Balance Socercard (BSC) najpopularnija metoda kontrolinga

Profil i kompetencije kontrolera

• Tko je kontroler?
• Profil kontrolera
• Analiza kontrolera

11:00 - 11:30

Pauza za kavu

11:30 - 12:30

Najnoviji trendovi u kontrolingu

Predavač: Frane Galzina dipl.oec.

• I 4.0 - budućnost u kontrolingu je započela – prijelaz sa "starog" poslovnog modela na "novi" digitalni model poslovanja;
• Kontroling se promatra kao poslovna filozofija orijentirana na podršku i smjernice strateškom upravljanju poduzećem.
• Razvojem filozofije kontrolinga i prijelazom u inovatorsku ulogu kontroler je usmjeren na viši stupanj učešća u odlučivanju (postaju savjetnici menadžera i predlagatelji mjera);
• Razvoj alata kontrolinga u sustavima rane detekcije i analizi mogućih scenarija.

Glavni izazovi kontrolinga

• Povezivanje uloge kontrolera sa sustavom vrijednosti (ciljeva) uz primjenu modela upravljanja performansi na razini lanca vrijednosti kao cjeline, u uvjetima sve jače ovisnosti društva o strateškim partnerima u okruženju;
• Ključna uloga u izgradnji i implementaciji sustava planiranja;
• Razvoj informiranja koji se temelji na sustavu ranog upozorenja s posebnim modelima detekcije i analitičke dijagnostike;
• Razvoj sustava kontrole kao podsustava kontrolinga koji uključuje kombinirani kvantitativno-kvalitativni pristup u analizi uzroka (varijabli) odstupanja;
• ABC analiza kao ključni kontrolerski alat u analizi profitabilnosti po aktivnostima prodaje, nabave i upravljanja zalihama

12:30 - 13:30

Kontroler kao savjetnik i partner menadžera

Predavač: Frane Galzina dipl.oec.

• Novatorska uloga s holističkim pristupom kao desna ruka menadžeru (razvoj iz navigatorske uloge);
• Podržava menadžera pravodobnim informacijama i analizama odstupanja u ostvarenju strateških, taktičkih i operativnih ciljeva (sustav ranog upozorenja);
• Ima anticipativnu ulogu u raspravama o ciljevima, planovima i rezultatima s brzim reakcijama na promjene u okruženju;
• Svojim pravodobnim i točnim reakcijama kontroler daje prijedloge, savjete, smjernice za učinkovito otklanjanje uzroka problema, pri čemu preuzima svoji dio odgovornosti za uspjeh kompanije
• Rad “oči u oči” s menadžerom , svaki dan, stalno.

Kontroler kao glavni korisnik i sukreator IT-a

• Kontroler je, kao „vlasnik istine” glavni korisnik informatičkih rutina, a posebno i čitavih bazi podataka!
• Pozitivna korelacija kvalitete modela i procesa kontrolinga informatičkog (IT) sustava i programskih rješenja;
• IT i Kontroling grade sustav koji teži Industry 4.0 - Digitalizacija i Poslovna inteligencija
• Posebnu važnost imaju alati poslovne inteligencije čija kvalitetna primjena ne može biti bez kompetentnog partnerstva kontrolera, menadžera i informatičara;
• Kontroler mora biti “Excel majstor”, jer mu to daje „moć” u misiji partnerstva u upravljačkom procesu, partner menadžeru!

13:30 - 14:30

Pauza za ručak

14:30 - 15:00

Porezni kontroling

Predavačica: Mira Ognjan mag.oec.

• Porezno planiranje
• Izbjegavanje poreza i utaja poreza
• Porezni nadzor

15:00 - 16:00

Kontroling troškova

Predavačica: Anita Grubišić mag.oec.

• Mjesto troškova
• Kontrola troškova i opravdanost
• Model duple kontrole troškova

Partnerstvo menadžerskog računovodstva i kontrolinga

• Financijsko računovodstvo
• Donošenje odluka na temelju informacija iz menadžerskog računovodstva
• Odnos kontrolinga, kontrolinga u računovodstvu i financija

+ posebni dodatak konferencije: Odgovori na Vaša pitanja | Postavite pitanje unaprijed na naš email a odgovor dobivate na konferenciji!